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进修与生长

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员工进修

金风科技将培训分为公司级培训、营业单位级培训、部分级培训三个层级,内容涵盖鞭策公司计谋落地的进修名目、人材生长计谋培育名目、关头岗亭人材培育、通用才能培育四方面。

公司依靠金风大学的资本及本身培训教导体系,针对差别层级、岗亭员工设想进修课程,经由过程外部和外部进修资本相连系的体例给员工供给周全的进修机遇。对合适到场退职提升培训前提的员工,公司按照员工司龄,对员工退职延续教导、学历进步、职业资历证书考取方面赐与响应比例的进修经费帮助。

金风大学

为给员工供给体系性的培训课程与交换场合,金风科技于2011年9月成立金风大学。以“开放、进修、立异、务实”为焦点代价观,以“培育优异的新动力代价缔造者,实现社会义务”为持久愿景,金风大学为一切金风人搭建了一个外部进修基地。金风大学约请公司外部各范畴的专家、引入外部专家学者为员工讲课,进步员工综合才能,同时向行业输入常识产物,鞭策了公司培训勾当的体系化、标准化办理。作为公司主要的培训基地,金风大学不只提升员工才能,并且为好处相干方展开培训,为风电为代表的可再生动力行业培育人材。

手艺培训

金风科技基于手艺岗亭使命使命,从办理流程、资本应用、职员鼓励、合作火伴干系、自我办理五个方面体系梳理岗亭相干信息,为专业手艺职员拟定手艺岗亭进修途径图,据此开辟系列课程,针对差别手艺职员的专业手艺才能构造专项培训,到场课程培训约500人次。

内训师培训

为充实操纵外部资本,有用传承公司手艺常识和文明,金风科技提拔具备开辟或讲讲课程履历的员工,组建外部培训师步队,停止内训师培训、课程大赛、升级评估等勾当,提升内训师开辟课程和讲课才能,公司现有内训师253人,成熟课程304项。内训师步队的慢慢扩展加强了公司培训的师资气力,增进员工外部交换和立异,推动了公司外部常识产物的萃取和积淀。

E-learning在线进修体系

E-learning在线进修体系为员工供给高效适用的在线进修平台,包含根本素养类微课、外部常识资本的交换、培训办理信息东西、培训结果在线查核等。

学历提升

金风科技为员工供给学历提升机遇,针对差别层级差别岗亭的员工,重点开辟多项人材培育工程,如领航打算、乘风打算、御风打算、百野生程等。公司与北京交通大学、中国矿业大学、中国迷信院构成合作,停止百名硕士研讨生培育打算。

百野生程计谋人材培育名目

“百野生程”名目作为金风科技计谋人材培育名目,接纳校企结合、定制培育的形式,学生到场北京交通大学和金风大学结合定制的培训课程,并辅以处理现实题目的步履进修名目、跨界观赏交换、小我使命改良等多种培育体例,增添员工常识储蓄并提升手艺程度,知足本身和公司生长的需要。

“百野生程”从2015年5月启动,学生共履历了5个学期约75天的集合进修,别离实现名目办理、电气工程的研修及金风大学内的进修,同时实现手艺类、办理类课程开辟,终究经由过程团队合作实现公司面对的现实手艺题目的处理或倡议处理打算。

“我会将此次工程硕士的所学所获分享到我的团队,也会尽力坚持百野生程的进修状况,尽力提升小我材能,学乃至用,在我的使命岗亭上阐扬更大的感化。”

—— 风机营业单位客户办事中间华北奇迹部 党安庆

职业生长

公司为员工成立“一横两纵”职业生长体系。“一横”指的是从研发、手艺到营销、运维办事到营销、研发、手艺、本能机能等的手艺型营销等复合型人材培育和生长途径;“两纵”指的是给员工供给办理、专业双通道职业生长途径,突破了单一的岗亭提升通道,经由过程研讨焦点员工生长生长纪律,把任职资历作为人材生长和员工培育的主线,把公司对员工的空洞请求变成将来对员工的评估请求,以此买通整小我材培育的全体系,让员工沿着任职资历品级可延续的生长和生长。